提前准备库位；按门店、及行业历史销售数据制定商品囤货订货计划，这一点是重中之重。货不备好，再多的顾客上门也只能空手而归。年销售高峰约是年前20天开始，一路攀升到腊月28日到达顶点，日销售额大约是日常的3-5倍。

卖场内人员的补充调整以及培训，是否在年底之前予以落实确认；辛苦了一年，员工们也都归心似箭只想回家，而销售高峰会让一线员感觉到疲劳，店长必须提前合理安排员工的值班及休整。必要时需要召开全员会议，以提高士气备战销售高峰。

1、排面标准

整齐：上下垂直，价卡垂直，前后冲齐，压第一孔陈列。

清洁：商品清洁，货架清洁，没有胶带印记。

饱满：满排面，缺货少，不露背板，天空线合理。

美观：正面朝外，没有破包，配件不齐全，凹罐商品存在。

2、陈列要求

使顾客看得到：价格清楚,分类清晰。

拿得到：陈列位置合理,随手可得。

买得到：可正常销售，无错标漏标、包装破损、配件不全、标价不清的现象。

场外及场内活动的商品是否具备量感及吸引力？企划的氛围布置耗材、POP物料用品的存放以及数量需提前确认好。

卖场促销活动包括试吃，互动，买赠等，这些活动的赠品及物料都需提前到位。

节前促销客流较大，店员工作量压力也比较大，这时店内环境难免杂乱，卫生工作不到位，但越是节前的关键时期，越要营造良好的购物环境，给顾客舒适的购物体验，这也直接影响到长期的销售。

各种设备、物料、耗材是否可以安全运转，消防工作是否安全到位？条形码和货号的对应关系，尤其是促销类商品，是否提前对应好，对于易耗损条码及物料需加大储备量。

仓库整理的基本要求和方法：

基本要求:进得来,出得去,看得见,拿得着；按部门，科别，分类存放；上轻下重，上小下大；减少半箱货，及时封箱；破包区单独规划并按时整理；库存单填写清楚，粘贴牢固,栈板堆放商品要交叉叠放，高度不超过1.4米，栈板定期拉出来清理下面的散包商品和垃圾。

补货顺序：先补促销区—再补端架—最后补正常排面

补货三不落： 商品，纸板箱，垃圾补货过程中不落地

补货流程：找（货）-补（货）-整（理）-清（洁）

春节前夕，商品销售的高峰期，竞争对手的销售价格和政策会经常有所变动，如不及时得知并进行调整，可能会被逼进被动的境地。随时做好市场走访和调研，才能使自己不至闭塞盲目的销售。